scale up Vezetői műhely
Egy napos Vezetői műhely a Scaling Up módszertannal. A szándékos lassítás az egyetlen módja a tudatos gyorsításnak! Nulla szervezés — csak eljöttök.
KKK tulajdonosok, ügyvezetők és felsővezetői csapatok (legalább 3 vezetővel), akik negyedévente megállnak és kalibrálnak — akik a növekedést rendszerként kezelik, nem reményként
Végre együtt dolgozni a cégen a kulcsembereiddel, nem csak benne: közös döntések, prioritások és felelősök. A Vezetői Műhelyen megalapozott közös munkát 2027-ben kibonthatjuk és begyakoroljuk.
A Scaling Up 70+ országban bizonyított, 6 kontinensen több mint 100.000 cégnél. Egyetlen magyar licencpartner. 26% produktivitásnövekedés az elvonulásokat követően. A munkavállalók 85%-a szerint a céges elvonulás erősítette kapcsolódásukat a szervezethez és céljaihoz.
Nincs idő megállni a napi darálóban; a stratégiai beszélgetés évek óta 'majd ha lesz idő' státuszban van.
A folyamat: 1) Cégfelmérő kitöltése 2) Időpont választás (telefonmentesen, vezetett, közös munka a ti cégeteken A Scaling Up 4 cselekvési területe: EMBEREK, STRATÉGIA, MEGVALÓSÍTÁS, PÉNZ. Mentorok vagyunk — egyszerre vagyunk tanárok, coachok és facilitátorok. Az egyetlen magyar Scaling Up licencpartnerként nemzetközi hitelességet adunk, magyar nyelven és kontextusban. Mankó helyett járni tanítunk — nem építünk függőséget, a módszertan a csapaté marad.
A Vezetői Műhely nagy értékű céges csapatépítő, ahol a cég tulajdonosa, ügyvezetője és a felsővezetői csapata a világ egyik legelismertebb növekedési módszertana – Scaling Up – segítségével dolgozik a saját cégén. Nulla szervezés: csak eljöttök. Aki havonta egyszer megáll, az éves szinten előz!
A Vezetői Műhely nem egyszerűen csapatépítés, és nem is beszámolók sorozata. Egy nap vezetett, közös munka a saját cégeteken a scale up mentorral. Nem konferencia, ahol idegen cégek vezetőivel ülsz egy teremben. Nem tréning, ahol valaki elmondja, hogyan kéne csinálni.
A te céged, a középvezetői csapatod és a világ egyik legelismertebb növekedési módszertana, ami struktúrát ad annak, amiről amúgy is beszélnetek kéne. A tűzoltás nem kivétel a legtöbb KKV-ban, a tűzoltás a működési modell.
A Vezetői műhely az a nap, amikor kijöttök a tűzből, és végre azokon a kérdéseken dolgoztok, amik valóban számítanak. Egy 10-50 fős céget nem lehet egyetlen emberként irányítani. A Vezetői műhely az a tér, ahol a csapatod végre együtt gondolkodik a cégen, nem csak benne.
A világ legjobb növekedési cégei havonta mérnek, negyedévente megállnak és kalibrálnak. Ez nem luxus, módszer!
Aki legalább negyedévente megáll, az éves szinten előz — minden negyedév megállás nélkül elvesztett előny
A következő lépés
Egy napos Vezetői műhely a Scaling Up módszertannal. A szándékos lassítás az egyetlen módja a tudatos gyorsításnak! Nulla szervezés — csak eljöttök.